3月27日上午，市城投公司召开一季度工作调度会。市城投公司党委书记、董事长沈明仕主持会议并讲话，公司领导班子成员和各子公司、部室负责人参加会议。
会上，各子公司就一季度重点工作推进情况、完成全年工作主要措施和存在的问题进行汇报，公司领导分别就分管工作向各部门及子公司提出具体意见及要求，党委副书记、总经理马传磊对2022年度工作完成情况进行通报，沈明仕作总结发言。
沈明仕指出，2022年，市城投公司紧密围绕“市政建设总承包商、城市综合运营服务商、城市基础设施投融资主体”的职能定位，坚持集团化、平台化和市场化发展目标，以控风险、谋转型为主线，履职尽责、开拓创新、担当实干，创新改革稳步推进，转型发展取得一定成效。
沈明仕要求，下步工作中，各子公司、部室要进一步提高政治站位、统一思想认识，锚定年初确定的目标任务不放松，积极主动拓展延伸业务，对标对表、坚定信心、凝聚共识，积极服务蚌埠市经济发展大局，为我市城市建设发展、城市产业发展做出更大贡献。
一是要铸造党建品牌，引领推进业务发展。紧密结合公司业务特点，找准党建品牌建设切入点，通过打造特色党建品牌，引领公司各项业务高质量发展。
二是要突出重点工作，锚定年度目标任务。明确目标任务导向，进一步增强市场意识和效率意识，积极谋划拓展业务领域，确保高质量完成全年目标任务。
三是要坚持对标对表，汇聚力量加压奋进。树立标杆意识，以行业头部企业为“镜”，知短板、明差距、促提升，不断提高工作标准新高度，对重点工作进行清单化、闭环式管理，确保各项工作任务落实见效。
四是要围绕职能定位，转型赋能国企改革。立足“两商一体”职能定位，加快培育具有独立生存能力和可持续发展能力的业务板块，着力构建现代化企业集团管控体系，建立科学合理的约束激励机制。
五是要规范财务管理，实现业财互联互通。打造城投特色财务共享中心品牌，加快推进业务模块上线运营，尽快实现信息互通、业财融合，为公司经营管理提供决策服务。
六是要防控化解风险，打造优质信用主体。加强沟通合作，探索用市场化手段压降和置换应收账款，全力推进主体信用评级工作，尽快实现双AA+主体信用评级目标，进一步拓宽融资渠道。
七是要打造专业平台，构建基金投资体系。打造专业投资平台，以促进城市建设和产业发展为目标，在现有中小型成长基金和新基建基金的基础上，谋划组建基建基金和产业发展基金，充分发挥市城投公司的要素保障职能。
八是要着力干部培养，优化选拔任用机制。结合公司生产经营需要和专业技术人才急需紧缺程度，建立多通道、多层次的人才培养和人才引进体系，搭建人才轮岗交流机制，优化人岗适配。
九是要强化实体运营，实现子公司协同发展。各子公司作为公司业务载体和经营实体，要围绕主责主业进行产业链延伸和拓展，并充分发挥业务协同作用，形成工作合力，以自身高质量发展推动公司集团化转型实现新跨越。
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